作為老闆要明白員工存在於公司的核心價值是甚麼，關鍵是他能為公司帶來多少效益。要令員工這資源無限量發揮，方法往往不是用強迫手段，而是要令他自發、積極地工作，例如使員工能分享公司的成果、令員工喜愛自己的工作、視自己為公司的一分子、信任員工並下放權力、多給予員工正面鼓勵等方法，才能為公司帶來最大的效益。
港鐵是善用資源搵錢的好例子
除了「員工」這資源外，每間公司都有其優勢及可發揮的資源。以港鐵公司（0066）為例，她就用盡各種資源來創造財富：除了在香港營運鐵路系統外，亦利用本身專業知識及技術，把業務擴展至中國，更有在世界各地提供顧問服務，以增加收入。
另外，無論在車廂內，還是車站大堂都有非常多的人流，因此港鐵不會放過各有利位置，以出租這些廣告位來增加收入；而這些人流旺的地方亦是做生意的好地方，能為港鐵帶來不錯的租金收入。
然而，為港鐵帶來真正財富的，原來隱藏在背後：車站上蓋物業當然盡享交通方便之利，而在上蓋發展地產項目就像印銀紙一樣，這背後的財富為港鐵帶來的盈利貢獻，每年都遠多於車費帶來的貢獻。既然資源上可做物業發展，那麼亦可以延伸到物業租務、物業管理等業務，因此港鐵亦積極利用這些相關業務來賺錢。
要造到服務及收入延伸
這些種種的延伸，都是由地下鐵路運輸服務開始，港鐵憑著把資源盡量發揮，不斷創造其他收入，加上本身的收入，為她每年帶來近100億的利潤。
最後，在各種資源中，金錢是其中一種重要資源。金錢就如同你的士兵一樣，會為你工作，亦為你的財富增值，你要令他們經常處於戰鬥狀態或備戰狀態（等待機會）。
現金應好好善用
現金不可長期閒置，因為現金是不會增值的；相對持有其他會增值的資產，持有現金的機會成本較高，故持有現金的作用就是備用及等待機會。除了這些備戰的士兵，其他士兵都要盡可能去戰鬥，即是為你去錢搵錢，以提升資產的回報率。但若想更進一步地提升回報，便要為這些「金錢士兵」添加一件武器─就是「借」。但當然不能亂用，並懂其風險。
作者：龔成
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