–尋找新地盤的生意–
早前認識了GoGoVan的創辦人Steven Lam，這名80後與另外4名拍檔，憑著$2萬元的資本，創造出一個市值估價達數億元的App。GoGoVan於2013年中正式成立，是當時全港第一個叫貨車的App，創業初期5人的辦公室只在一間的100呎工廈?房中，他們不斷四出派傳單做宣傳及找司機。努力3個月後，已有司機會自己登記做會員。
其後獲得數碼港培育計劃$10萬元資助，之後生意愈做愈大，可說是擊中了市場，而他們的出現，更迫使很多同類型的競爭對手相繼推出App，從此改變運作模式。
手機應用程式就有這個特點，當擊中市場後，如同開發新大陸一樣，增長速度可以相當驚人。直到2014年年中，GoGoVan被投資者看中，獲注資650萬美元，並打入新加坡巿場，及收購「大象」及「浩鉦」這本港兩家老牌貨車電召台。
到2014年11月進入台灣巿場，獲人人網以1,000萬美元購入10%股權。到2015年，GoGoVan已有超過25,000名登記司機，每日都接到幾萬個order，業務急速發展。由此可見，這類型生意可以是一個爆炸性的生意。
的而且確，不少傳統生意的地盤早已給有錢人霸佔了，但網絡與手機應用程式這些新興行業就如同一個新地盤，仍存在著不少商機，尤其年輕人最擅長新玩意，只要好好把握，就有突圍的機會。
–將生意視為資產–
一盤生意若表面看生意很旺，看似很有價值，但盈利有限，無法產生現金流，都未必能成為資產。若這生意非常困身，又無法出售，這會導致實際價值大減，價值變得有限，而這個老闆的角色亦與打工無異，資產難以談上，財務自由亦未能達成。所以，若然目的是財務自由，就要分析這生意能否成為資產，又或能否轉化成資產。
首先，產品要是升值的產品，做生意最終的目是要將其成為資產，持續產生現金流，而當中的現金流要按通脹而升值的，即是該生意的產品起碼有加價的能力；最好更是做會升值的產品，貶值產品往往要與時間競賽，例如賣海鮮就是其中之一，時間愈久價值愈低，往往要減價速銷。
而升值的產品，物業就是最佳的例子，地產商往往惜貨，你現在不買沒問題，只是之後再想買已不是這個價，九龍站的君臨天下足足賣了10年，價格只加不減，可見發展商相信產品加價的能力。
當然，若果生意產品基本能對抗通脹，也有條件成為資產，海鮮檔也可成為資產，因為今年的海鮮比幾年前加了價，但資產的質素不能及地產這產品。
但若果是通脹都對抗不了的生意，例如抽明星卡，現在抽仍是$1，與20年前一樣，這生意難是成為資產。所以，最起碼產品價格能對抗通脹，進一步就是有自主加價的本錢，以及產品本身是升值的產品。單憑產品加價能力這點，已判斷到這生意能否成為優質的資產。
要將生意成為資產，將生意制度化、企業化是重要的程序，因為要令生意成為自行運作的模式才能成為資產，亦方便日後出售。建立制度不是易事，但作為成為資產的途俓，這就是老闆的必然工作。
若一開始已打算建立資產，最好先評估該生意上軌道後能否自行運作，茶餐廳、零售小店、手作店等，都難以自行運作。若目的是擁有資產，但開始前已預計生意就算上了軌道，仍是業務纏身，那就不適宜經營這盤生意了。
另外，生意初期大可親力親為，但之後，必然是授權適合的人選負責相關的崗位，就可以了。
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